Zarządzanie zmianą

    Wdrażanie zmiany w organizacji jest jednym z największych wyzwań dla menedżerów i zaangażowanych pracowników. Dotyczy to zarówno procesów reorganizacji naprawczej, jak i zmiany o charakterze rozwojowym i doskonalącym.

    Doświadczenia wyniesione z dużych i wieloaspektowych projektów zmian, pozwoliły Factor Consulting na wypracowanie i wielokrotne przetestowanie z sukcesem autorskich narzędzi w zakresie:

    przygotowania i organizacji procesu zmiany

    zapewnienia skuteczności i trwałości zmiany

    budowania wsparcia interesariuszy

    wdrażania i monitorowania efektywności rozwiązań

    Zarządzanie efektywnością

    Zarządzanie efektywnością przedsiębiorstwa realizowane jest na wszystkich poziomach organizacyjnych i we wszystkich obszarach funkcjonalnych. Wymaga ono identyfikacji najlepszych narzędzi realizacji założonych celów oraz ich kalibrowania w procesie ciągłego pomiaru i oceny.

    W ramach projektów doskonalących w tym zakresie, odpowiadamy m. in. na pytania:

    • co należy robić i jak
    • jaki jest związek pomiędzy działaniem i efektem
    • jak mierzyć efekty w czasie rzeczywistym
    • jak szybko reagować na odchylenia od planu

    Nasze projekty w tym zakresie
    najczęściej obejmują m. in.:

    • obszary sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, logistyki, produkcji
    • projektowanie narzędzi pracy zwiększających jej efektywność
    • doskonalenie procesów informacyjnych i decyzyjnych
    • wdrażanie narzędzi IT do codziennej kontroli operacyjnej

    Kontrola operacyjna

    Przykładamy ogromną wagę do kontroli operacyjnej, rozumianej jako narzędzie ciągłego doskonalenia i zwiększania efektywności organizacji. W myśl zasady, że nie można czymś zarządzać, jeżeli nie da się tego mierzyć, każdy nasz projekt doskonalący obejmuje wdrożenie systemu kontroli operacyjnej w formie narzędzia IT oraz jego integrację z procesami informacyjnymi i decyzyjnymi.

    Factor Consulting oferuje rozwiązania systemowe i narzędzia IT w zakresie kontroli operacyjnej o skuteczności udowodnionej w wielu przedsiębiorstwach. W przeciwieństwie do wielu systemów informatycznych, Factor System:

    • nie powiela istniejących już w organizacjach systemów,
    • monitoruje kluczowe cele (finansowe i pozafinansowe) w trybie dziennym
    • jest niezbędnym narzędziem codziennej pracy operacyjnej
    • może być szybko wdrożony w każdym przedsiębiorstwie
    • jest przyjazny dla użytkowników

    Fuzje i przejęcia

    Jako narzędzia zwiększania wartości przedsiębiorstw, fuzje i przejęcia bazują na zidentyfikowanych, zaplanowanych i wyliczonych synergiach strategicznych i operacyjnych. interesariuszami w organizacji.

    Nasze projekty najczęściej obejmują

    • analizę strategiczną
    • model biznesowy
    • narzędzia i plan wdrożenia strategii rozwojowej
    • systemy informacyjne i decyzyjne
    • strukturę organizacyjną
    • łańcuch wartości
    1
    6
    1

    Strategia i rozwój

    Każde zadanie doradcze rozpoczynamy od strategii organizacji. W jej świetle budujemy rozwiązania operacyjne, taktyki i programy odnoszące się do przedmiotu projektu. Rekomendujemy modyfikacje w strategii jeżeli wskazują na to wyniki naszych analiz. Budujemy akceptację i rozwiązania z wszystkimi kluczowymi interesariuszami w organizacji.

    Nasze projekty najczęściej obejmują

    • analizę strategiczną
    • model biznesowy
    • narzędzia i plan wdrożenia strategii rozwojowej
    • systemy informacyjne i decyzyjne
    • strukturę organizacyjną
    • łańcuch wartości
    8

    Badania i analizy

    Wspieramy i promujemy procesy decyzyjne wspierane przez zobiektywizowane dane (data-driven decision making). Wspieramy sesje strategiczne, projekty wdrożeniowe, badawczo-rozwojowe i systemy zarządzania efektywnością organizacyjną, metodami i narzędziami gromadzenia, przetwarzania i raportowania danych na potrzeby podejmowania decyzji.

    Automatyzujemy procesy decyzyjne, dostarczamy dla nich zindywidualizowanych danych i twardych dowodów.
     
    Oszczędzamy czas menedżerów.

    Dowiedz się więcej

    Napisz wiadomość na adres e-mail lub wypełnij formularz w zakładce kontakt

    Kontakt
    Linkedin

    (c) 2023 Factor Consulting Sp. z o.o. All rights reserved.